Un agent
commercial est un professionnel indépendant chargé de négocier et de conclure
un contrat de vente pour le compte d’une entreprise. Le contrat d’agent-co peut être librement conclu, soit pour une durée limitée,
soit pour une durée indéterminée. Les entreprises qui souhaitent travailler avec ce professionnel doit donc
établir un accord écrit pour confirmer leur collaboration.
Agent-co : contrat à
durée déterminée
Lorsqu’un agent-co et un chef d’entreprise concluent
un contrat pour une durée déterminée, celui –ci prend fin automatiquement au
moment de la survenance du terme. La
collaboration peut continuer en cas de stipulation d’une clause de tacite
reconduction. La date du terme
du contrat et la clause
permettant son renouvellement doit être bien mentionné dans cet
accord écrit. L’agent-co a tout a fait le droit d’arrêter les modalités de
renouvellement éventuel de ce contrat. Selon la loi, un contrat à durée déterminée qui continue à
être exécuté après son terme peut être transformé en un contrat à durée
indéterminée. Il faut savoir qu’aucun objet d’une
rupture anticipée n’est accepté pour un contrat à durée déterminé. Il doit
s’exécuter jusqu’à son terme. Dans le cas où le mandat prévoit de rompre
unilatéralement cet accord écrit, il est dans l’obligation de payer une
indemnité pour l’agent-co. La perte de commissions que l’agent-co aurait dû bénéficier
jusqu’au terme du contrat.
Agent-co : contrat à durée indéterminée
Dans la plupart
des cas, le contrat d’un agent-co est souvent conclu à durée indéterminé. Pour
ce type d’accord, il est tout à fait possible de résilier le contrat sous
certaines conditions. A commencer par un préavis de un mois si la rupture
arrive au cours de la première année de collaboration, deux mois si c’est à la
deuxième année et trois mois si la troisième année avait déjà commencé. Le
non-respect de ces préavis est acceptable en de force majeure ou l’une des deux
parties a commis une faute grave. Suite à cela, la victime peut demander des
dommages et intérêts en justice. En cas de rupture de contrat, le mandat doit
payer une indemnité compensatrice. Et ce, quelle que soit la cause de la
rupture. Il existe toutefois une exception, si l’agent-co a commis une faute
grave, le mandat peut se libérer de cette charge liée à l’indemnisation. La
gravité de la faute sera évaluée par un juge.
Contrats sans limite ou
contrats à durée déterminée : lesquels choisir ?
Comme
mentionné en haut, les contrats entre un agent-co et une entreprise n’ont pas
souvent de limite de durée. Ce choix est justifié par le fait que le lancement
de produit ou service reste une activité incontournable pour assurer le
développement d’une entreprise. Les PME
sont toutefois libres de fixer une durée de contrats. C’est notamment le cas
des entreprises qui dispose déjà d’un agent commercial en interne mais qui a
besoin d’un renfort pour des missions de courtes durées. Quelle que soit la
durée du contrat que vous allez établir avec un agent-co, vous devez toujours
verser une indemnité compensatrice de fin de
contrat.
ADNS est un grossiste de cigarettes électroniques réputés de sa forte expérience en la matière proposant une large gamme de produits. Grossistes proposant et représentant de nombreuses et les plus célèbres marques du marché croissant de l’e-cigarette, le grossiste de cigarette électronique ADNS propose de nombreux différents produits tels que des e-liquides, des e-cigarettes ou encore des accessoires à un prix très avantageux.
D’autant plus que le grossiste de cigarette électronique ADNS met d’avantage ses priorités à ne proposer que des produits de grandes qualités et fort potentiel à ses clients tout en les accompagnants de la meilleure façon possible. Afin de leur garantir une qualité d’exception, chaque produit mis en vente tels que les e-cigarettes, e-liquides et autres accessoires sont soumis à des tests et contrôles précis. Et puisque chaque client doit trouver son modèle et produit qui lui conviendra le mieux, chez ADNS, leurs équipes d’experts vous garantiront de vous fournir une qualité de service irréprochable et vous aider à trouver le produit de votre choix et qui vous conviendra facilement pour toutes vos boutiques de cigarettes électroniques quels qu’ils soient ainsi que d’optimiser au mieux vos ventes via une grande sélection de produits différents.
Pourquoi faire confiance au grossiste de cigarettes électroniques ADNS ?
Depuis 2013, ADNS Grossiste a su se spécialiser et trouver une place de choix dans la revente de différents matériaux ainsi que d’e-liquides pour e-cigarettes pour les différents professionnels et compte aujourd’hui plus de 200 marques différentes pour plus de 7000 références et approvisionne plus de 4500 boutiques dans une cinquantaine de pays à travers le monde, ce qui en fait le principal leader de France sur le marché.
La possibilité de toutes ces exportations provient du fait que ADNS grossiste possèdent des locaux à Marne-la-Vallée (77) en région parisienne, ce qui en fait une parfaite localisation pour pouvoir exporter leurs produits grâce aux deux aéroports internationaux de Paris en proposant des livraisons facile et rapide pour la France et les pays étrangers. ADNS Grossiste peut ainsi garantir à ses clients des livraisons de qualités sans aucune mauvaise surprise, le tout expédiées sous 24 à 48h, les taxes d’importations tout comme les frais de virement à l’international et les délais de plusieurs semaines ne seront désormais plus que du passé.
Pour ce qui est des différents matériaux, d’accessoires ou d’e-liquides misent en ventes chez le grossiste de cigarettes électroniques ADNS, la qualité est leur grande priorité. Ainsi, ADNS ne s’entoure alors que de professionnels reconnus dans le secteur de la cigarette électronique pour proposer à ses clients les plus grandes marques du secteur ainsi qu’un large choix de produits de grande qualités et les dernières nouveautés, le tout à des tarifs négociés et des prix de qualités.
Les pratiques RH ne cessent d’évoluer au fil des années et 2018 n’échappe pas à la règle. Cela implique donc des changements dans les méthodes utilisées par les acteurs clés impliqués sur le processus de recrutement, afin de rester toujours efficaces dans leurs missions. Il est donc important de connaitre les tendances RH concernant cette année…
1 — L’externalisation du recrutement, de plus en plus sollicité dans un marché de plus en plus concurrentiel
L’année 2017 a montré d’énormes progrès et d’excellents résultats pour les cabinets de recrutement, et cette tendance n’est pas près de s’arrêter en 2018. Ainsi, de plus en plus d’entreprises feront appel aux services de spécialistes dans l’externalisation du recrutement pour dénicher les candidats de valeur. Cependant, les tâches de ces derniers se seront beaucoup plus ardues cette année.
Dans un marché hautement concurrentiel, faire appel à ces professionnels qualifiés permettent aux entreprises de déléguer les phases chronophages comme la rédaction et la diffusion des annonces, le tri des candidatures, les entretiens, etc. L’externalisation est aujourd’hui un moyen efficace qui permet aux sociétés de mieux se concentrer sur leur coeur de métier. En effet, outre le recrutement, elles confient les missions comme la gestion des bases de données, les saisies et le centre d’appels à des prestataires qualifiés comme le BPO Madagascar. Pour en apprendre davantage sur les prestations de celui-ci, cliquez ici.
2 — L’automatisation sera plus importante notamment dans le traitement des tâches à faible valeur ajoutée
Les nouvelles technologies ne cessent d’investir l’environnement de travail, et c’est une bonne nouvelle en matière de ressources humaines. En effet, elles permettent d’automatiser et de numériser les missions à faible valeur ajoutée. Cela contribue à focaliser l’intervention humaine sur les sections à forte valeur ajoutée du processus RH. Il s’agit d’une tendance de fond qui ne s’applique pas uniquement à cette année 2018. Elle sera toujours valable au fur et à mesure de l’évolution des technologies.
Différentes solutions permettent maintenant de mettre ce processus d’automatisation en place. Pour cette année 2018, ce dernier concernera surtout l’étape d’identification des profils dans le sourcing. Les outils disponibles seront toujours plus précis et se baseront non seulement sur des programmes informatiques de matching, mais également sur la sémantique. De plus, l’automatisation peut aussi s’appliquer au stade de préqualification, notamment avec des questionnaires en ligne par l’intermédiaire de test (QCM) ou d’entretiens vidéo.
Ainsi, l’intervention humaine sera présente dans les parties qui demandent de la profondeur dans les relations et nécessitent de l’adaptation et non une répétition. Cela concerne, notamment, l’identification des besoins ainsi que des différents enjeux pour ce qui est des activités de l’entreprise. Cela est également le cas dans la phase de transformation du point précédant en stratégie de sourcing. Par ailleurs, l’intervention humaine restera toujours cruciale lors de l’évaluation et de l’embauche des candidats.
3 — Encore plus d’effort dans la création d’un environnement de travail sain et engageant
Cette année, éviter le stress et le burnout des collaborateurs est un défi et même une priorité pour les entreprises. Pour cela, trois points essentiels doivent être pris en comptent :
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée
De la souplesse dans l’exercice de son métier
Un feedback aussi constructif que possible
Diverses approches permettant le travail à distance comme le homeworking ou le coworking prennent plus d’envergure. Ainsi, durant ces trois dernières années, on a observé une croissance de 14 % du nombre d’employés qui ont pu tirer parti du télétravail chez les « Top Employers France ». De plus, 70 % de ces derniers ont mis en place les espaces dits « Flex workplace » dans leurs locaux. Tout cela leur a permis de recevoir des retours positifs de la part de leurs salariés, quant au bien-être perçu par ces derniers.
Par ailleurs, donner et recevoir du feedback tient une place essentielle dans la politique RH de 2018. Les questions seront plus axées vers l’avenir, pour plus d’efficacité. Comment les employés se voient-ils dans un an ? Quels sont leurs objectifs d’ici un an ? Quelles responsabilités peuvent-ils prendre au sein de l’entreprise ? Ces différentes questions impliquant coaching et développement seront au centre de l’approche RH pour cette année.
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